――專訪省經濟委員會副主任崔文德
如果說,木里煤田礦區(qū)的礦權整合、企業(yè)重組是我省實施煤炭資源轉換戰(zhàn)略最基礎的第一步。那么,謀劃一個能實現煤炭資源價值最大化,完善延伸現有循環(huán)經濟產業(yè)鏈的煤化工產業(yè)大格局才是關鍵所在。2月21日下午,我們見到了省經濟委員會副主任崔文德。
記者:結合我省的轉變經濟發(fā)展方式,調整產業(yè)結構,您能不能給我們談談木里煤田資源整合的重要性?
崔文德:我們都知道,下游產品的開發(fā)離不開上游資源的支撐。木里煤田先后有8家企業(yè)從事煤炭資源勘探開發(fā),多家企業(yè)實力參差不齊,缺乏統一管理,礦區(qū)基礎設施建設滯后,煤炭資源開發(fā)利用效率不高,企業(yè)對下游產業(yè)的關注度也不高。
烯烴被業(yè)內人士稱為“化工之母”,依托烯烴生產出的產品被廣泛應用于工業(yè)、農業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等涉及人們日常生活的多個領域。因此,烯烴的生產水平往往被看做一個地區(qū)工業(yè)發(fā)展水平的標志。青海石油資源有限,烯烴生產能力更為有限。同時,青海的煤炭資源中,動力煤資源不多,木里礦區(qū)的煤炭資源中,煉焦用煤占到90%以上,低灰、低硫,是理想的煉焦配煤,如果僅僅作為燃料就太可惜了。
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