今年一季度是近十年以來(lái)國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)最為不景氣的一段寒冬,國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)整體格局可謂“一大二高、量?jī)r(jià)連降”,即供大于求、港口和電廠同時(shí)持續(xù)高庫(kù)存,煤炭?jī)r(jià)格與產(chǎn)銷(xiāo)量連續(xù)下降,許多煤炭企業(yè)感受到沉重的生存壓力。
在這樣的背景下,煤炭企業(yè)的銷(xiāo)售狀況發(fā)生了兩極分化:一類企業(yè)的煤炭生產(chǎn)和銷(xiāo)售還算比較順暢,另一類企業(yè)則面臨銷(xiāo)售難的困境。
前者的共同點(diǎn),一是具備比較完整的煤炭產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)供應(yīng)鏈,二是在多年的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成了標(biāo)準(zhǔn)化的煤炭產(chǎn)品,如神華集團(tuán)、中煤集團(tuán)、同煤集團(tuán)、伊泰集團(tuán)等。后者也有一定的共同點(diǎn),即以原煤銷(xiāo)售為主,如鄂爾多斯的滿世集團(tuán)、匯能集團(tuán)等。
也就是說(shuō),即使產(chǎn)地相同,規(guī)模相當(dāng),面對(duì)同樣的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)的銷(xiāo)售狀況也會(huì)產(chǎn)生較大差異。筆者認(rèn)為....